Магнит чей это магазин

С 2018 г. сеть «Магнит» развивает новый владелец – стало известно, что с февраля на посту генерального директора находился Хачатур Помбухчан, ранее известный как председатель совета директоров. После того как Сергей Галицкий объявил о продаже собственной доли, Помбухчан выкупил акции на бирже за $1 000 000 (57,2 млн руб.). Как сообщили новостные порталы, предприниматель стал собственником 12 500 новых акций торговой сети «Магнит».

После того как у бывшего собственника «Магнита» Галицкого осталось 3% в общей доле, он ушел в отставку, хотя сегодня бизнес ему по-прежнему принадлежит как совладельцу. Помбухчану для выкупа доли понадобилось провести около 300 сделок, самой крупной из которых стала покупка 1000 акций, а остальные приобретения осуществлялись постепенно и небольшими частями.

Несколькими годами ранее Помбухчан являлся владельцем акций «Магнита». И то, что его назначение на пост генерального директора вполне реально, большинство экспертов не подозревали. Более того, он периодически снижал долю акций вплоть до 0,002%.

Кто стал новым генеральным директором

До 2018 г. Ольга Наумова занимала пост руководителя сети магазинов «Пятерочка». В настоящее время она сменила Помбухчана на посту руководителя, который неожиданно принял решение уволиться по собственному желанию. В должность Ольга вступила 22 июня, подписав контракт на 3 года.

У Ольги высшее образование в сфере маркетинга, подкрепленное курсами в Колумбийском университете и французском институте INSTEAD. Также новый генеральный директор «Магнита» имеет обширный опыт в работе на руководящих должностях, в том числе, в компаниях, занимающихся продажей и сбытом продукции. В интервью СМИ Ольга отметила, что будет способствовать дальнейшему развитию магазинов, повышая качество работы.

Как все начиналось

В июле 1995 г. Сергей Галицкий вместе со своим партнером Алексеем Богачевым открывает АО «Тандер», которое специализируется на оптовых поставках парфюмерной продукции. Три года спустя в Краснодаре появляется первый магазин. По мере увеличения объемов продаж Галицкий открывает аналогичные супермаркеты в других городах России, преимущественно работая в южной части страны.

В качестве неоспоримых плюсов продуктовых супермаркетов отмечаются доступные цены и расположение магазинов в удобных локациях, что позволяет людям приобретать продукты недалеко от дома.

Вначале 2000-х гг. все магазины, хозяином которых был Галицкий, объединились в единую сеть. В 2003 г. он регистрирует ОАО, а в 2006 – продает часть акций, на вырученные деньги сооружая гипермаркеты. Так с 2010 г. начинает работать сеть «Магнит-косметик», где представлены собственные марки бренда.

Как обстоят дела сейчас

Торговая сеть «Магнит» является одной из самых крупных не только в России, но и на территории Европы. В 2018 году насчитывалось 16 000 торговых точек, из которых:

  • 350 – магазины;
  • 243 – гипермаркеты.

Больше всего супермаркетов находится в Южном, Центральном, Приволжском и Северо-Кавказском округе. Согласно рейтингу экспертов из InfoLine-Аналитика, «Магнит» находится на первом месте в списке российских представительств. Ему же принадлежит 7-я позиция в рейтинге компаний с самой высокой выручкой.

Сегодня именно данная сеть обеспечивает около 25% выручки от всей розничной продажи в РФ. Средняя выручка от продаж ежегодно составляет 1 трлн 74 млрд руб. Количество сотрудников сети – 289 тыс. 366 чел.

Что известно о новом крупном акционере «Магнита»

  • Чтобы сохранить этот материал в
    избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»
  • Чтобы сохранить этот материал в
    избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»

Александр Винокуров Егор Алеев/фотохост-агентство ТАСС

Инвестиционная компания Marathon Group объявила о покупке почти 12% второго по обороту ритейлера в России, «Магнит». Рыночная стоимость пакета на вечер среды – 62,5 млрд руб. Стороны отказались раскрыть сумму сделки, известно лишь, что кредит на сделку выдал сам ВТБ. Сделка оформлена как репо. Это первая крупная инвестиция Marathon в ритейл.

Как появился Marathon

В мае 2017 г. президент инвестиционного подразделения «Альфа-групп» – компании А1 – Александр Винокуров покинул компанию. Вместе с бывшим исполнительным директором А1 Сергеем Захаровым они создали свою инвесткомпанию – Marathon Group.

Винокуров рассказывал РБК, что партнеры намеревались финансировать проекты из собственных средств. Распределение долей между ними Винокуров не раскрывал. РБК со ссылкой на источник, близкий к бизнесмену, писало, что Винокуров – контролирующий акционер.

До А1 Винокуров был более трех лет президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова (сейчас он с братом Магомедом арестованы, им предъявлены обвинения в мошенничестве, хищении в особо крупном размере и организации преступного сообщества). Еще ранее Винокуров был соруководителем российского офиса TPG.

В 2008 г. Винокуров женился на дочери министра иностранных дел России Сергея Лаврова. «К тому времени моя карьера успела состояться. Я горжусь родством с Сергеем Викторовичем и стараюсь во всем с него брать пример», – говорил российскому Forbes Винокуров в 2011 г.

Основные инвестиции

«Основная деятельность компании – инвестиции в фармацевтические, инфраструктурные и сельскохозяйственные активы и их последующее развитие», – сказано на сайте группы. До последнего времени основные инвестиции Marathon были сосредоточены в фармацевтическом секторе.

Эта отрасль хорошо знакома Винокурову. Как писало в начале 2017 г. отраслевое издание Vademecum, отец Александра Винокурова, Семен, был младшим партнером Шабтая Калмановича в компании «Лиат Натали» (в конце 1990-х гг. вошла в состав «СИА» ). Затем Семен Винокуров был топ-менеджером ГУП «Столичные аптеки».

Часть фармацевтических активов Marathon была личными проектами Винокурова-младшего. Так, контроль в «СИА интернейшнл» Винокуров приобрел в начале 2016 г. Аналитики оценивали тогда для РБК стоимость всего актива в 7-11 млрд руб. без учета долга.

Второе известное направление – проекты в сфере спорта: спортивный клуб «Секция», тренировочный сервис IQ Sports и профессиональная велокоманда Marathon-Tula Cycling Team.

Партнер семьи Чемезова

До сих пор крупнейшим проектом Marathon было совместное фармпредприятие с «Ростехом». В начале 2018 г. стороны подписали акционерное соглашение. По нему 75% минус 1 акция «Нацимбио», единственного поставщика вакцин для национального календаря прививок, кроме пневмококковой, принадлежит «Ростеху», остальное – Marathon. «Ростех» через «Нацимбио» получает 49% «СИА групп», а Marathon Group – опцион на право приобретения до 100 «Нацимбио» в случае утраты им статуса единственного поставщика.

Сделка должна повысить эффективность исполнения госзаказа «в части обеспечения населения страны современными вакцинами, а также обеспечить высокую конкурентоспособность объединенной компании в коммерческом сегменте», объяснял в феврале 2018 г. гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов.

Помимо этого Marathon Group развивает аптечные сети «А-мега» и «Да здоров»; ими управляет компания «Мега фарм».

В конце прошлого года дочь супруги Чемезова Екатерины Игнатовой Анастасия Игнатова стала совладелицей «Мега фарм», сообщал Vademecum со ссылкой на данные СПАРКа. Представитель Marathon это подтверждал. Сумму сделки он не раскрывал. Игнатова же через представителя группы сообщала, что для нее это «профильная инвестиция».

Интересно, что в 2016 г. «Мега фарм» заключила соглашение о сотрудничестве с Х5 и получила приоритетное право на размещение до конца 2020 г. более 3300 аптек в прикассовой зоне всех трех сетей под управлением ритейлера, а он, в свою очередь, – опцион на миноритарную долю в аптечной сети.

Шопинг продолжится

«Магнит» для инвесткомпании Винокурова и Захарова – стратегическая инвестиция.

Сейчас это «недооцененный актив, и мы верим, что при определенных усилиях со стороны менеджмента и акционеров сети удастся вернуть ее справедливую стоимость и первое место среди российских ритейлеров», приводятся слова Винокурова в пресс-релизе о сделке.

Интересы Marathon Group в розничном секторе не ограничиваются приобретением пакета акций «Магнита», сообщила компания. Она продолжит «прорабатывать проекты по расширению своего присутствия на рынке», для этого она создала субхолдинг Marathon Retail.

Как сотрудники «Магнита» прощались с Галицким

leshastriga Сотрудники «Магнита» собрались у головного офиса ритейлера после объявления о продаже Сергеем Галицким 29% своего пакета ВТБ (здесь и далее фото из Instagram) 1/9burachenkovadim «Компания не должна состоять из одного человека. <…> Никто не умер. Жизнь продолжается. Просто я уже взрослый человек — такую психологическую нагрузку нести очень тяжело… Изо дня в день, изо дня в день. Наверное, я должен уйти, и должны прийти более амбициозные, более молодые. Поэтому спасибо вам», – заявил Галицкий, выступая перед сотрудниками «Магнита» (цитата по видео, выложенному в Instagram одним из сотрудников) 2/9darya_khoruzhenko Собрание проводилось стихийно, говорится в записях сотрудников в соцсетях 3/9nicole_faiz «Спа-си-бо! Спа-си-бо!» – скандировали сотрудники «Магнита» 4/9yurimercury Галицкий с 16 февраля покинул пост директора компании 5/9

Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. В определенные периоды компания занимала первое место, в другое время уступала лидерство ближайшему конкуренту «Пятерочке». В разные годы пост гендиректора занимали разные управленцы. Одни возглавляли компанию годы, другие быстро уходили.

Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк.

Кто основал компанию

Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.

В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.

Становление компании

Имя компании сформировано от сокращения трех слов — МАГазины НИзких Тарифов. Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запускает выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания наращивает объем собственного производства, которое обеспечивает до 9% в общем товарообороте ритейлера.

В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.

Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».

К концу 2009 года открыто:

  • 24 гипермаркета;
  • 636 новых «магазинов у дома».

Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.

История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы

В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:

  • 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале;
  • 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов;
  • 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке;
  • 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала;
  • 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний;
  • 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple;
  • 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс.

«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.

Смена владельца

В 2018 году группа компаний ВТБ стала владельцем части акций компании «Магнит». Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. За собой он оставил 3% акций. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан.

Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.

22 июня 2018 года на пост нового руководителя «Магнита» приглашают Ольгу Наумову, которая ранее руководила прямым конкурентом — сетью «Пятерочка». Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия.

С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.

С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары.

В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.

Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.

Стратегия ритейлера до 2023 года

Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. По результатам реализации стратегии компания планирует:

  1. Увеличить присутствие на российском рынке ритейлеров с 8% до 15 %.
  2. Реализовать новые стандарты потребления.
  3. Создать положительный покупательский опыт.
  4. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
  5. Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
  6. Внедрить клентоориентированную операционную модель.
  7. Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании.

За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ. Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек. Поэтому покупателям предлагают лучшую на рынке систему лояльности и вознаграждения. Банки выпускают совместные карты с ритейлером — Тинькофф, Почта Банк.

Распределение долей собственников «Магнита» в 2019 году выглядело так:

Акционер Доля акций, в %
Группа ВТБ 29,10
MarathonGroup 11,82
Галицкий Сергей (бывший владелец) 3,00
Помбухчан Хачатур 0,01
Прочие акционеры частные и юрлица 56,07

Положение «Магнита» на сегодняшний день

На начало 2020 года «Магнит» лидирует в России по количеству торговых точек и территории присутствия по стране. Однако в середине 2019 года компания уступила лидерство «Пятерочке» по доле рынка:

Наименование сети Доля в 2018, в % Доля в 2019, в %
Магнит 8,5 8,8
Пятерочка 8,3 8,9

Осенью 2019 года сеть Магнита насчитывала 20,5 тысяч точек присутствия:

  • 14,5 тысяч «магазинов у дома»;
  • 467 супермаркетов;
  • 5,5 тысяч дрогери.

Компания представлена в 3694 населенных пунктах России. По данным Форбс Магнит входит в число лучших работодателей РФ. Штат насчитывает 300 тысяч человек. С 2011 по 2018 год ритейлеру присуждалось звание «Привлекательный работодатель». Каждую неделю в штат набирают около 300 человек. Собственный автопарк «Магнита» насчитывает 5776 машин.

К концу 2019 года у «Магнита» снизились темпы роста чистой розничной выручки, посещаемость магазина и рост среднего чека. Компания уменьшила амбиции по открытию магазинов: вместо 1500 новых «магазинов у дома», только 1200, вместо 2000 аптек — 1200.

Уменьшение доли новых точек присутствия положительно сказалось на рентабельности, и должно позитивно отразиться на котировке акций торгового гиганта. Потому что в октябре 2019 года стоимость ценных бумаг «Магнита» упала до 3115 рублей, что стало историческим минимумом для компании и инвесторов. В новом году аналитики ждут стабилизации положения компании на рынке и роста стоимости акций.

«Магнит» без Галицкого: новым владельцем сети стал банк ВТБ

16 февраля 2018
10:31 Сергей Галицкий. Фото: lragir.am

Основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий продал 29,1% акций сети банку ВТБ. Об этом он заявил на инвестиционном форуме в Сочи. За собой предприниматель сохранил миноритарный пакет компании — 3% акций.

По его словам, сделка на сумму 138 млрд рублей была закрыта после одобрения ее Федеральной антимонопольной службой. В дальнейшем компания останется публичной. Решение о продаже доли в ритейлере Галицкий назвал непростым и обосновал его разногласиями с инвесторами. Сейчас основным претендентом на пост гендиректора сети является председатель ее совета директоров Хачатур Помбухачан. После заключения сделки Галицкий собирается жить в Краснодаре, передает РБК.

Как сообщало EADaily, с 2016 года компания Галицкого испытывает определенные сложности: ее чистая прибыль впервые сократилась почти на 8% и составила 54,3 млрд рублей. В 2017 году продажи компании выросли лишь на 6,4% (до 1,14 трлн рублей) вместо прогнозируемых 8−10%. Выручка Х5 увеличилась на 25,5%. В этом году ритейлер рассчитывает на рост выручки на 7−9%. Не исключено, что «Магнит» впервые не станет выплачивать дивиденды.

По состоянию на конец 2017 года продуктовая сеть «Магнит» насчитывает 12 125 магазинов «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина «Магнит Косметик».

Постоянный адрес новости: eadaily.com/ru/news/2018/02/16/magnit-bez-galickogo-novym-vladelcem-seti-stal-bank-vtb
Опубликовано 16 февраля 2018 в 10:31
Все новости

  • 11:12 До семи лет: в Госдуму внесен законопроект о нарушении карантина
  • 11:05 В Казахстане количество заболевших выросло до 79
  • 11:05 Почти 30 кораблей и судов Тихоокеанского флота вышли на учения в море
  • 11:01 Власти Латвии ставят под угрозу жизнь оппозиционного журналиста Алексеева
  • 10:54 СМИ: Эрдоган уклоняется от мер тотальной блокировки коронавируса в Турции
  • 10:53 Пятнадцатый Ил-76 ВКС России доставил в Италию помощь для борьбы с Covid-19
  • 10:53 МЭА: COVID-19 отправил «зеленую» энергетику на 10 лет вперед
  • 10:48 На Украине официально зафиксировано 113 случаев заболевания коронавирусом
  • 10:47 ЛНР: Республика вне коронавируса
  • 10:45 Северный флот России готовит «сюрприз» крупнейшим учениям НАТО в Европе
  • 10:42 В Эстонии установят плотную слежку за передвижениями жителей
  • 10:41 В Сингапуре создан экспресс-тест на коронавирус
  • 10:39 В Узбекистане начинают штрафовать граждан за отсутствие маски
  • 10:36 В Болгарии оргазм назвали средством профилактики коронавируса
  • 10:31 Готов законопроект, упрощающий белорусам получение гражданства России
  • 10:16 В Киргизии пожилой мужчина с коронавирусом попал в реанимацию
  • 10:10 Египет перешёл на «военное положение»: введён комендантский час
  • 10:10 Аваков выступил против введения чрезвычайного положения на Украине
  • 10:06 В Эстонии хотят продлить разрешения на работу украинским гастарбайтерам
  • 10:00 Эксперт: Доллар снизился, но поводов для сильного роста рубля не видно
  • 09:54 Развал единого рынка труда ЕС: французов из карантина выгонят пахать поля?
  • 09:50 США и их европейские союзники по НАТО «отступают» из Ирака
  • 09:49 В России на профилактику и диагностику Covid-19 выделено 1,4 млрд рублей
  • 09:35 РЖД сокращает маршруты. Какие поезда перестанут ходить внутри России
  • 09:32 Коронавирус обрушился на политическую элиту Ирана: заражённые и умершие
  • 09:30 Россия наращивает темпы госиспытаний гиперзвуковой ракеты «Циркон»
  • 09:25 В Италии вводят гигантские штрафы за нарушение карантина
  • 09:25 В Чехии придумали «интеллектуальный карантин» против коронавируса
  • 09:19 Двухтриллионный пакет помощи США оживил рынки: итоги биржевой торговли
  • 09:11 Антонов: Россия готова помочь США в борьбе с коронавирусом
  • 09:09 Россия более устойчива, чем большинство нефтеэкспортеров — Moody’s
  • 09:07 Заседания Верховной рады состоится не раньше 28 марта — экс-депутат
  • 08:40 Клиенты хотят, банки не дают: Выдача кредитных карт резко упала
  • 08:25 РСПП предупреждает о волне банкротств в России
  • 08:24 ВСУ остались без продовольствия — власти на местах берут военных на прокорм

Загрузить ещё
Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.
Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги. Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.
Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России
1.»Ашан» (Франция),
2.»О’кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash&Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11. «Leroy Merlin» (Франция),
12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13. «Копейка» (Нидерланды),
14. «Мы» (Нидерланды),
15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),
16. «Корзинка» (Нидерланды»,
17. «Патэрсон» (нидерланды),
18. «Народный» (Нидерланды),
19. «Симбирка» (Нидерланды),
20. «Провиант» (Нидерланды),
21. «Ярмарка» (Нидерланды),
22. «Тройка» (Нидерланды),
23. «Семья» (Нидерланды),
24. «Экономная семья» (Нидерланды),
25. «Мир продуктов» (Нидерланды),
26. «А5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Универсам» (Нидерланды),
29. «Тамерлан» (Нидерланды),
30. «Покупочка» (Нидерланды).
«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.
Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну», — сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».
«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.
Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.
Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.
Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.
Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».
«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.
Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают. Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.
Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».
Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.
Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.
Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *